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考虑到问题的重要，将这些变化向高管理者解释，能通过几次会议来完成。这时运用斯蒂芬· 柯维提 出的高的效率人士七个习惯中“以终为始”2 会很有建设。

只要你能清晰地想出每次会议的佳的结果，就可以反过来想出要实现成功结果的每件事。毕竟对许多组织来说，实施分条款 5.1.1 将要求管理者是参与而不是观察， 这

是一种根本的思维模式的转变。