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与日常业务融合（PDCA、文件记录、标准要求在各自岗位中的体现与应用）；——以绩效引导过程（你的产品和服务到底要交给谁，他的要求是什么，要关注的要求来改自己的工作过程，为了实现预期的目标承担相应的责任，部门有能力与责任应对变化，调整自己，实现自己的价值）；
——强调快速的总结反馈与迭代实证（现在快速变化的年代，要及时总结、及时判断，用证据进行验证，循证决策）
——考虑影响自己成功的关系方，加强沟通，分别从自己的角度协同完成集体的目标，实现整体效率的提和升（及时沟通与相互尊重等）。
这些新的要求都要在实际的“策划-实施-检查-处置”中，是在检查中、分析中，在形成总结报告时，要考虑、落实、调整，以确我们资源利用，实现预期，获得企业生存发展的同时，获得个人收益的增及人生的成长。
发现不了问题是大的问题。检查，不管是管理体系标准中的，还是日常管理中的，是寻找我们进步机会的钥匙，也是CAPD驱动环的佳的切入点。